2.2.1 Eigenbestimmung der Unternehmen
Im folgenden Abschnitt wird auf die Hard- und Softfacts des Make or Buy, aus Sicht des beschaffenden Unternehmens, eingegangen.
Bei Make or Buy Überlegungen geht es immer um die Entscheidungen, ob bestimmte Leistungen selbst erbracht oder von Dritten in Anspruch genommen werden sollen. Die Gründe für die Beanspruchung fremder Leistungen können vielfältig sein. Wichtig vor jeder Make or Buy Entscheidung ist die klare Definition des Kerngeschäfts.
Make ob Buy Kriterien:
- Kernkompetenzen
- Höhe und Regelmäßigkeit des Bedarfs
- Quantitative und Qualitative Aspekte
- Lieferantenangebot (Markt)
- Kosten, Kapitalbindung, Kapitalbedarf
- Autonomie / Marktmacht
- Strategische Aspekte
- Unternehmensimage
- Verhalten der Konkurrenz
- Beschaffungs- und Wiederbeschaffungszeiten (z.B. bei Reklamationen)
- Eigenbestimmtheit des unternehmerischen Handelns (Einflüsse von Politik o. Betriebsrat)
Für das Erbringen der Leistung im eigenen Unternehmen stehen folgende Faktoren:
- Hohe Wertschöpfung im Betrieb (Fertigungstiefe)
- Schutz und Entwicklung von Know-How als Wettbewerbsvorteil
- Hohe Flexibilität
- Bessere Möglichkeiten der direkten Qualitätsbeeinflussung
- Geringe Abhängigkeit von Lieferanten
- geringere Logistikkosten
- zuverlässigere Produktionsplanung
- größere Unabhängigkeit von Währungs- und Preisschwankungen
- Wahrung von Fertigungs- und Entwicklungsleistungen
Für das externe Beschaffen stehen folgende Argumente:
- geringe Wertschöpfung an den Bearbeitungsschritten im eigenen Unternehmen
- Kostenvorteile durch Beschaffung
- Geringere Investitionen in Maschinen und Personal
- Geringere Kapitalbindung
- Geringere Entwicklungskosten
- Konzentration auf das Kerngeschäft
- Geringere Fixkosten bei schlechter Kapazitätsauslastung
- übersichtliche Produktionseinheiten
- Verminderung des unternehmerischen Risikos
Bei Make or Buy Entscheidungen im Unternehmen stehen verschiedene Instrumente zur Bewertung der harten Fakten zur Verfügung z.B. Break-Even-Analysen, Punktebewertungsmethoden, Investitionsrechnungen und sonstige Controllingmethoden.
Die weichen Faktoren sind nur schwer zu bewerten und müssen vor allem langfristig betrachtet werden. Wird im Unternehmen entwickeltes Know How nach außen verlagert ist es nur noch schwer gegen den Wettbewerb zu verteidigen. Beachtet werden sollten vor allem mögliche Streitigkeiten zwischen Lieferant und Beschaffung und daraus resultierende Folgen.
Make or Buy < Eigenbestimmung> Fremdbestimmtheit
